Comment tu vas, toi ?
Avant de parler de ton équipe, une question pour toi
Sept signaux que les managers ignorent sur eux-mêmes, cinq questions d'inventaire, et un chiffre à noter quelque part avec la date du jour. Vingt-cinq minutes.
Tom,
racontemoi.
D'accord.
Ce que j'aurais aimé savoir avant, je l'ai appris après, et je le partage maintenant.
Je ne vais pas te propulser DG d'une multinationale en trois mois. Spoiler : moi non plus, et je m'en porte très bien. Des outils vrais, sortis du terrain, que tu pioches quand tu en as besoin.
L'origine
J'ai appris à manager à 17 ans,
au volant d'un Vito,
avec huit vendeurs à bord
et des cartons de madeleines dans le coffre.
Mon histoire
À 15 ans je quitte mon village. À 17 ans je manage une équipe de vendeurs porte-à-porte sans avoir le permis. Je paie un ancien pour conduire le Vito.
Les moments les plus difficiles ne sont pas logistiques. Ils sont humains. "Oh jeune, tu vas pas m'apprendre." Chaque fois, je comprends un peu mieux que la légitimité ne se réclame pas. Elle se gagne, dans la façon dont on gère ce que personne d'autre ne veut gérer.
Ce qui a suivi, ce sont vingt-cinq ans où les contextes ont changé, où les équipes ont grandi, mais où les questions humaines sont restées exactement les mêmes.
Je partage ce que j'aurais voulu trouver quand j'étais dans le Vito.
Les mêmes doutes dans les yeux d'un nouveau manager. Les mêmes erreurs commises par des gens brillants qui n'avaient simplement jamais eu les bons outils au bon moment.
MANERA, c'est ce qui traverse chaque module et chaque outil que je partage. Pas une méthode brevetée. Six convictions construites sur vingt-cinq ans de terrain. On ne manage pas mieux en en faisant plus. On manage mieux en faisant juste.
Ce que je partage
Chaque module part d'une situation que tu as déjà vécue. Il raconte comment je l'ai ratée, puis il te donne l'outil que j'aurais voulu avoir ce jour-là.
Treize à quatorze pages. Un mécanisme expliqué, un outil avec un exemple entièrement rempli, trois cas de terrain, les phrases qui marchent et celles à éviter, un autodiagnostic, des exercices, et une fiche mémo d'une page à relire dans le couloir juste avant d'entrer.
Pas de théorie en préambule. Pas de modèle à quatre quadrants qu'on oublie en sortant.
Commence par là, c'est gratuit
Ton adresse e-mail, rien d'autre. Pas de carte, pas d'engagement.
Avant de parler de ton équipe, une question pour toi
Sept signaux que les managers ignorent sur eux-mêmes, cinq questions d'inventaire, et un chiffre à noter quelque part avec la date du jour. Vingt-cinq minutes.
Ce que personne ne t'a dit le jour de ta promotion
Les quatre questions à poser à chacun dans tes deux premières semaines, les trois erreurs du début, et les deux pièges qui n'existent que quand on est promu en interne. Vingt minutes.
Les modules
Quatre modules, 7,99 € chacun. Tu prends celui dont tu as besoin aujourd'hui.
Celui qui coûte le plus cher, c'est celui que tu ne fais pas
Le tri entre une erreur et une faute, qui évite le ratage le plus coûteux. Le déroulé en six temps, avec les phrases pour chacun. Et ce qu'on fait après, que presque personne ne fait.
Voir le détail et un extrait →Déléguer, ce n'est pas lâcher, c'est tenir sans reprendre
L'échelle en cinq marches, le brief en cinq points, et surtout la règle de reprise. Trois questions à te poser avant de toucher au travail de quelqu'un.
Voir le détail et un extrait →Celui qui ne surprend personne est celui qui marche
Comment reconstruire une année honnêtement en 90 minutes, même sans une seule note. Plus un carnet de douze lignes pour que celui de l'an prochain soit déjà écrit.
Voir le détail et un extrait →Nommer ce qui marche, pour que ça se refasse
Le test en une question qui sépare un compliment vide d'un feedback qui se refait. Les cinq moments où il compte. Et les quatre erreurs qui annulent tout.
Voir le détail et un extrait →Le pack
Les quatre conversations qui font un manager
Dire ce qui ne va pas. Dire ce qui va. Dire ce qu'on attend. Et ne pas attendre décembre pour le dire.
Les quatre modules de la famille Les conversations, réunis.
Le parcours
Quatre temps pour comprendre ton état, et trente jours pour le faire bouger
Celui-là ne parle pas de ton équipe. Il part de l'état dans lequel tu la manages, parce que c'est la seule chose dont dépend tout le reste.
Comprendre ce qui te coûte vraiment, identifier ce qui te manque, retrouver ce dans quoi tu puises, et repartir. Pas avec un grand plan. Avec un premier pas, et trente jours pour le tenir.
19,99 €
Commencer par moi →Un PDF, à lire sur écran ou imprimé. Ton lien de téléchargement personnel arrive par e-mail juste après le paiement, et il reste valable sept jours.
Paiement par Stripe. Je ne vois jamais ton numéro de carte.
Vingt-cinq ans de terrain, et une bonne partie passée à faire les erreurs que tu es peut-être en train de faire. Les modules ne te diront pas comment bien manager. Ils te diront ce que ça coûte quand on s'y prend mal, et quoi faire à la place.
Commence par les deux gratuits. Tu verras bien.
Recevoir les deux modules gratuits